Nicht immer macht es Sinn, selbst vorne zu stehen und den Ton anzugeben. Um Mitarbeiter mit ins Boot zu holen, kann die Moderation eines Themas – Konflikt, Verbesserung, Kommunikation u.v.m. – die nötigen Impulse freisetzen, um einen Beschluss von allen tragbar zu machen.
Moderation braucht klare Inhalte und Auftragsklärung. Auch die Betrachtung von Rollen und Funktionen macht häufig Sinn. So entwickelt sich ein Moderationsauftrag oft aus den Coachingstunden.
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Gabriele KöhlerGräf
